【これからの時代一生使える】シリコンバレーのIT企業が活用するPDCAサイクルに代わる思考法『OODAループ』についてまとめてみた

こんにちはmasayaです。

最近、PDCAサイクルに代わる思考法として『OODAループ』が注目されています。

今回は、シリコンバレーのIT企業が活用するPDCAサイクルに代わる思考法『OODAループ』についてまとめてみました。

OODAループ

OODAとは軍事の研究科であるジョン・ボイド（John Boyd）によって考案されました。

元々OODAは軍事的利用からスタートした思考法です。

しかし、ボイド以外の研究家によってビジネスやスポーツなどでも応用できるのではないか？という研究が進みました。

そして、現在はPDCAサイクルに代わる思考法として注目されています。

OODAループは以下の頭文字を取った思考法です。

O：Observe→観察→客観的な情報を収集
O：Orient→適応→現在の状況を具体的に分析
D：Decide→決定→明確に意思決定を行う
A：Act→行動→検証する
※Loop：得られた結果を元に、新たな情報を収集する

OODAループは『Observe（観察）から始まり、最終的にObserve（観察）のフェーズに戻り』ます。

OODAループでは『4つのフェーズをループすることが最も重要』です。

では、それぞれの項目について説明していきます。

まず始めに客観的に情報収集します。現状の情報を集めるところからスタートします。

自分の計画に固執するのではなく、状況をよく観察することが重要です。今の状況の『リアルデータ』を収集します。

Observe（観察）によって得た現状の情報から、これまでの経験や分析を行い現状の情勢を整理します。

リアルデータを価値判断に使用できる情報に変換させます。

Orient（適応）で得た情勢の仮説に基づいて論理的な意思決定を行います。

具体的にどのような行動を取るべきかなどの方針や選択を行っていきます。

Decide（決定）によって決定した方針に従い実行して、仮説が正しいかどうかの検証を行います。

その後、Observe（観察）段階へ戻りOODAのループをもう一度最初から繰り返します。

OODAループの特徴について説明します。

・シリコンバレーのIT企業が活用
・日常生活で活用できる
・変化が激しいVUCA時代も通用する

OODAループはシリコンバレーのIT企業などが活用しています。アメリカのビジネスエリートに活用されています。

OODAループは、ビジネス・スポーツ・勉学などの日常生活で活用することができます。

OODAループは、変化が激しいVUCA時代も通用します。

OODAループは、元々軍隊使われていた思考法です。

戦場では想定外のこと頻繁に起きるのでそうした状況も対応するためにOODAループが活用されてきました。

VUCA時代などの変化のスピードが激しい時代でもOODAループを活用することが可能です。

OODAループとPDCAサイクルの違いですが、完全に別物だと考えてください。

PDCAサイクルは1950年にアメリカの統計学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング博士が提唱しました。

元々PDCAサイクルは製造業における生産管理や品質管理の手法として使われていました。

P：Plan→計画
D：Do→実行
C：Check→評価
A：Action→改善

OODAループとPDCAサイクル違いを以下の表にまとめました。